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私はこれで大きく成長ました。

 2019/03/06 未分類 この記事は約 4 分で読めます。

LINE@専門家の牧野晋久です。

 

やっと海外出張から
1週間ぶりに日本に戻ってきました。

 

日本に戻り早速
本格的に社内メンバーとの
仕事の打ち合わせからスタート!

という予定だったのですが

 

なんと打ち合わせで
一日が終わってしまいました。。。。

13時から始まった30分予定の会議が
終わったのが17時半です。。。

30分どころか
210分もの長時間会議に
なってしまいました。

 

なぜこれほどまで
長くなってしまったのかというと

 

会議のスタートからの方向性が
全くズレてはじまり、

打ち合わせする社内メンバーとの
視線が大きく離れていた事で

修正するのにこれだけの時間が
かかってしまいました。

 

会議の参加メンバーの基準値が
おもいっきりズレていた
というのが原因です。

 

実は、この【基準値】というのは
成長というキーワードから
切っても切り離せないものです。

 

基準値とは
あなたが当たり前と考える
基準レベルの事です。

 

幼児と中学生では
基準値が全く違うように

ビジネスをする上では
あなたの基準値を
どれだけ上げれるかが本当に重要です。

 

私自信も若い時から
この基準値を上げる事を
とにかく意識してきました。

 

基準値をどんな場所に、どんなレベルに
据え置くのかだけで

日常に意識する事は変わり
当然ですが成長のレベルは
大きく変わります。

 

私が思うベストな基準値の一例が

「今の自分より2ランク上の基準値を設定する」

というのをよくお話します。

 

1ランク上では近すぎて
成長する幅が小さく甘えがちになり、

3ランク上では
かけ離れているケースが多く
現実味がなさすぎて
継続して実施できない。

なので2ランク上が
常に意識しやすく
大きく成長できるベストなレベル
だからです。

 

今回、パタヤの海外期間は
私自身の基準値を上げる為に
行っていたのですが

帰国して社内メンバーとの
視点の違いにすぐ気づき

その修正をするのに
大きく時間がかかってしまいました。

 

基準値を上げる事を意識するだけで
目の前の同じ出来事でも
全く違う視点で捉えられるようになり
結果の出方も180度変わってきます。

 

「1から10を言わなければ仕事ができない」

「1を伝えるだけで仕事してくれたらいいのに。。。」

そんな事をスタッフに思う瞬間があれば
あなたとスタッフとの間で
基準値が揃ってない事が原因です。

 

逆に言えば

基準値を適正に上げれるほど
視点が進化し
結果がどんどん変わります。

またスタッフの基準値を上げる事で
事業の回転速度が
全く変わります。

 

この基準値の上げ方についても
牧野ビジネスアカデミーでは
お伝えしています。

どうやれば自分の基準値を上げれるのか?

スタッフはメンバーの基準値を上げれるのか?

「人生が変わる成長ノウハウ」を
ぜひ手に入れてみて下さい。

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募集は3/8までの3日間限定です。

 

p.s

今日は私の母の68歳の誕生日を祝いに
京都の実家に帰省しています。

家族の誕生日は家族と過ごす
というのが私のポリシーです。

わくわくする人生の元になる
家族には本当に感謝です。

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牧野 晋久

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